Förderprojekte

Finanziert von der Europäischen Union

 

Förderprojekt 1: Digitalisierung der Werkzeugausgabe (Transformationsprojekte)

Das Vorhaben hat die Zielstellung die Arbeitsabläufe zur auftragsbezogenen Werkzeugausgabe und der Werkzeugrückgabe zu digitalisieren. Weiterhin soll eine grundlegende Datenerfassung des eingesetzten Werkzeuges erfolgen. Die Datenverwaltung wird im bestehenden ERP-System eingebunden, was eine Echtzeitverfolgung ermöglicht. Durch diese Digitalisierung ist die Nachverfolgbarkeit der Handhabung sowie des Zustands der einzelnen Komponenten möglich.

Förderprojekt 2: Digitalisierung und Optimierung der Prozessketten (Transformationsprojekte)

Unser Hauptziel bei diesem Projekt ist es, unsere internen Abläufe zu verbessern, indem wir sie digitalisieren und optimieren. Wir planen ein Upgrade unseres ERP-Systems, um neue Funktionen zu integrieren und manuelle Prozesse zu automatisieren. Dazu gehören Erweiterungen im Bereich: Service Abruf, Technikereinsatzplanung, Mobile Datenerfassung (MDE), Werkzeugübersicht und Systemmonitoring.

Förderprojekt 3: Digitalisierung Monteurberichte (Transformationsprojekte)

Ziel ist die Schaffung einer zentralen Datenbank mit Entwicklung einer Service-App welche die Berichtserstellung und Berichtsverwaltung unserer Serviceaufträge ermöglicht. Zum Teil noch handschriftlich erstellte Berichte sollen digitalisiert und nachvollziehbar verwaltet werden. Zur Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufes ist die offline Funktionalität und Integration in unser ERP-System entscheidend.

Förderprojekt 4: Digitalisierung und Optimierung der Geschäftsprozesse mit SAP Business One (Transformationsprojekte)

Ziel des Projekts ist die Weiterentwicklung und Digitalisierung der internen Geschäftsprozesse auf Basis von SAP Business One. Im Fokus stehen die Optimierung administrativer und dispositiver Abläufe, die Automatisierung von Auswertungen sowie die Modernisierung des bestehenden ERP-Systems. Dadurch werden Entscheidungsgrundlagen schneller verfügbar, die Datenqualität verbessert und die Prozessstabilität erhöht. Zunächst werden bestehende Prozesse analysiert und strukturiert bewertet. Darauf aufbauend erfolgen die Einführung eines webbasierten Zugriffs (Web-Client) sowie die Implementierung aussagekräftiger Berichte und Analysen für alle Fachbereiche.

Ergänzend werden Kunden-und Einkaufsanalysen sowie mehrjährige Auswertungen aufgebaut, um fundierte operative und strategische Entscheidungen zu ermöglichen. Ein System-Upgrade erweitert die Funktionalitäten und reduziert manuelle Prozessschritte. Die Umsetzung erfolgt durch einen spezialisierten Dienstleister. Das Projekt schafft eine moderne, integrierte Systemlandschaft Steuerbarkeit der und verbessert Transparenz, Effizienz und Steuerbarkeit der Unternehmensprozesse nachhaltig.